Talousjohtamisen, kuten yritysten muidenkin avaintoimintojen sisällöstä ja painotuksista käydään jatkuvaa keskustelua. Oman värinsä tähän keskusteluun tuovat erilaiset selvitykset siitä, kuinka taloustoimintoja ”parhaissa” yrityksissä hoidetaan ja miten ne on organisoitu. Kun vielä ”parhaista” on poimittu ”kaikkein parhaat”, on käteen jäänyt hyvin mielenkiintoisia havaintoja. Yksi näistä havainnoista on se, että parhaissa yrityksissä taloustoiminto on hoidettu ja organisoitu… Jatka lukemista MISTÄ TUULI PUHALTAA, TALOUSJOHTAMINEN?
Avainsana: TALOUSHALLINTO
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 4) ?
Kun talousjohtaja (ja hänen organisaationsa) on kasvanut uuden roolinsa edellyttämiin mittoihin ja lisäksi muu johto ymmärtää ja hyväksyy talousjohtamisen olevan oleellinen osa organisaation johtamista, on jo edetty pitkä matka. Vielä on kuitenkin tehtävää. Talousjohtaminen pitää institutionalisoida osaksi yrityksen johtamisjärjestelmää. Tämä tarkoittaa monia asioita. Organisaation suorituskyvyn mittaus pitää liittää strategisiin tavoitteisiin ja niiden toteutumisen seurantaan. Talousjohtaminen… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 4) ?
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 3) ?
Talousjohtajan tärkein tehtävä on huolehtia, että organisaatiossa tiedetään kuinka sillä menee, päätöksen teossa on käytettävissä relevanttia tietoa ja päätösten taloudelliset seuraamukset ymmärretään päätöshetkellä. Tämän tilan saavuttaminen edellyttää monen asian yhtäaikaista tapahtumista. Talousjohtajan ja muun talousorganisaation pitää jalkautua kammioistaan liiketoiminnan pariin. Pitää tutustua liiketoiminnan dynamiikkaan ja ymmärtää sen syy-seuraussuhteet. Pitää opetella poimimaan olennainen massasta ja esittämään… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 3) ?
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 2) ?
Talousjohtajan tärkein tehtävä on huolehtia, että organisaatiossa tiedetään kuinka sillä menee, päätöksen teossa on käytettävissä relevanttia tietoa ja päätösten taloudelliset seuraamukset ymmärretään päätöshetkellä. Kuulosta helpolta, mutta käytännössä ei sitä aina ole. Talousjohtajat, controllerit ja kirjanpitäjät eivät aina puhu samaa kieltä muun organisaation kanssa. Terminologia on kummallista ja eikä termien yhteyttä liiketoimintaan osata avata. Taulukot ovat… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 2) ?
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 1) ?
Talousjohtajan tärkein tehtävä on huolehtia, että organisaatiossa tiedetään kuinka sillä menee, päätöksen teossa on käytettävissä relevanttia tietoa ja päätösten taloudelliset seuraamukset ymmärretään päätöshetkellä. Osan tästä työstä talousjohtaja voi tehdä itse, mutta iso osa jää erityisesti suurissa organisaatioissa talousjohtajan vetämän taloustoiminnon vastuulle. On kirjanpitäjää ja reskontranhoitajaa, controlleria ja talouspäällikköä, rahoitusosaajia ja muita erityisosaajia. Tehtävät asiat vaihtelevat… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 1) ?
Sehän on vain kirjanpitoa…
Näin kuulee usein sanottavan taloudellisista laskelmista. Ikään kuin ”kirjanpito” olisi jotenkin oikeasta elämästä irrotettu ja mielellään myös eristetty asia. Kirjanpito kuitenkin vaikuttaa tekemisiimme aikalailla. Erityisesti tietenkin yrityksissä ja muissa tahoissa, jotka ovat kirjanpitovelvollisia, mutta seurannaisvaikutuksia on kyllä laajemminkin. Investointi vai ei ? Yksi esimerkki tuli mieleeni yli 20 vuoden takaa. Tuohonkin aikaan oli hyvin tyypillistä,… Jatka lukemista Sehän on vain kirjanpitoa…