Talousjohtamisen, kuten yritysten muidenkin avaintoimintojen sisällöstä ja painotuksista käydään jatkuvaa keskustelua. Oman värinsä tähän keskusteluun tuovat erilaiset selvitykset siitä, kuinka taloustoimintoja ”parhaissa” yrityksissä hoidetaan ja miten ne on organisoitu. Kun vielä ”parhaista” on poimittu ”kaikkein parhaat”, on käteen jäänyt hyvin mielenkiintoisia havaintoja. Yksi näistä havainnoista on se, että parhaissa yrityksissä taloustoiminto on hoidettu ja organisoitu… Jatka lukemista MISTÄ TUULI PUHALTAA, TALOUSJOHTAMINEN?
Kategoria: Talousjohtaminen
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 5)
Keskustelin 4 edellisessä blogissani esittämiäni teemoista kollegoiden kanssa. Paikalla oli kokeneita talousjohtajia, joiden käytännön kokemuksien kautta todennettiin otsikon teemaa. Pitää olla mukana pöydissä Pääosa keskustelusta kohdentui siihen, kuinka talousjohtaja aidosti voi olla edistämässä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista. Pitää olla mukana tekemässä päätöksiä. Pitää olla mukana tapaamassa asiakkaita ja toimittajia. Pitää tietää, mikä on liiketoiminnan ansaintalogiikka. Hyvä… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 5)
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 4) ?
Kun talousjohtaja (ja hänen organisaationsa) on kasvanut uuden roolinsa edellyttämiin mittoihin ja lisäksi muu johto ymmärtää ja hyväksyy talousjohtamisen olevan oleellinen osa organisaation johtamista, on jo edetty pitkä matka. Vielä on kuitenkin tehtävää. Talousjohtaminen pitää institutionalisoida osaksi yrityksen johtamisjärjestelmää. Tämä tarkoittaa monia asioita. Organisaation suorituskyvyn mittaus pitää liittää strategisiin tavoitteisiin ja niiden toteutumisen seurantaan. Talousjohtaminen… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 4) ?
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 3) ?
Talousjohtajan tärkein tehtävä on huolehtia, että organisaatiossa tiedetään kuinka sillä menee, päätöksen teossa on käytettävissä relevanttia tietoa ja päätösten taloudelliset seuraamukset ymmärretään päätöshetkellä. Tämän tilan saavuttaminen edellyttää monen asian yhtäaikaista tapahtumista. Talousjohtajan ja muun talousorganisaation pitää jalkautua kammioistaan liiketoiminnan pariin. Pitää tutustua liiketoiminnan dynamiikkaan ja ymmärtää sen syy-seuraussuhteet. Pitää opetella poimimaan olennainen massasta ja esittämään… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 3) ?
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 2) ?
Talousjohtajan tärkein tehtävä on huolehtia, että organisaatiossa tiedetään kuinka sillä menee, päätöksen teossa on käytettävissä relevanttia tietoa ja päätösten taloudelliset seuraamukset ymmärretään päätöshetkellä. Kuulosta helpolta, mutta käytännössä ei sitä aina ole. Talousjohtajat, controllerit ja kirjanpitäjät eivät aina puhu samaa kieltä muun organisaation kanssa. Terminologia on kummallista ja eikä termien yhteyttä liiketoimintaan osata avata. Taulukot ovat… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 2) ?
Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 1) ?
Talousjohtajan tärkein tehtävä on huolehtia, että organisaatiossa tiedetään kuinka sillä menee, päätöksen teossa on käytettävissä relevanttia tietoa ja päätösten taloudelliset seuraamukset ymmärretään päätöshetkellä. Osan tästä työstä talousjohtaja voi tehdä itse, mutta iso osa jää erityisesti suurissa organisaatioissa talousjohtajan vetämän taloustoiminnon vastuulle. On kirjanpitäjää ja reskontranhoitajaa, controlleria ja talouspäällikköä, rahoitusosaajia ja muita erityisosaajia. Tehtävät asiat vaihtelevat… Jatka lukemista Talousjohtaja – paras kaverisi (osa 1) ?